Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Hilangkan Panasnya HR – Dorong Manajemen Diri Karir

Apakah menangani manajemen bakat salah satu tujuan Anda tahun ini? Karyawan menjadi lebih menuntut, dan puncak daftar mereka adalah pertumbuhan dan pengembangan profesional. Ini adalah karyawan yang harus Anda perjuangkan. Mereka menginginkan tantangan baru, pekerjaan yang menarik, dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan baru. Bahkan jika Anda tidak memiliki sumber daya untuk mengimplementasikan program pengembangan karir skala penuh, Anda tetap dapat memberikan alat dan dukungan kepada karyawan Anda untuk mengelola karir mereka sendiri.

Hilangkan Panasnya HR – Dorong Manajemen Diri Karir


Menyediakan Sumber Daya Khusus

Ini bisa sesederhana menambahkan halaman baru ke intranet Anda atau serumit kantor pengembangan karir. Tawarkan sebanyak anggaran Anda akan memungkinkan, dengan mengingat bahwa Anda dapat berkembang seiring berjalannya waktu. Sertakan sumber daya, rujukan, dan alat untuk membantu karyawan Anda dalam pengembangan mereka. Dengan banyaknya informasi yang tersedia di Internet, Anda dapat dengan mudah mengumpulkan banyak artikel terkait karier, penilaian, dan alat perencanaan. Jika Anda belum melakukannya, publikasikan informasi internal perusahaan Anda. Bagan organisasi, deskripsi pekerjaan, rentang gaji, dan jadwal pelatihan adalah sumber daya yang bagus untuk digunakan karyawan dalam perencanaan.


Karena manajemen karir mungkin baru bagi karyawan Anda, sertakan instruksi terperinci untuk menggunakan sistem Anda dan daftar sumber daya yang tersedia bagi mereka dalam perencanaan mereka. Jika Anda tidak dapat menyediakan konsultan pengembangan karir, pastikan SDM dan manajer mampu menjawab setiap pertanyaan yang mungkin muncul.


Program & Sumber Daya Eksternal


Ada beberapa inisiatif yang dapat Anda masukkan ke dalam program pengembangan karir Anda. Pelatih Karir Eksekutif berspesialisasi dalam membantu organisasi mengelola bakat mereka secara lebih efektif. Mereka akan membantu karyawan Anda menentukan jalur karir yang paling tepat dan mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk tumbuh dalam organisasi. Bermitra dengan pelatih karir untuk menyediakan layanan bagi karyawan kunci atau mengatur jadwal pengurangan biaya untuk karyawan yang ingin menyewa pelatih dengan biaya sendiri.


Alat lain yang efektif dan murah adalah program pendampingan. Anda dapat menyusun program mentoring dengan banyak cara. Sebuah program informal yang hanya cocok dengan mentor dan mentee dapat dimasukkan ke dalam situs intranet Anda. Program yang lebih formal mungkin memiliki koordinator yang didedikasikan untuk memasangkan peserta, melatih para mentor dan mengawasi prosesnya. Terlepas dari struktur yang Anda pilih, program mentoring memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan bakat mereka yang ada untuk memberikan pengetahuan dan keahlian mereka satu sama lain.


Dukungan & Komunikasi


Agar inisiatif manajemen talenta berhasil, sangat penting untuk mengumpulkan dukungan manajemen dari puncak organisasi hingga manajer lini. Tujuan ini dapat dicapai dengan mengkomunikasikan manfaat organisasi dan pengembalian investasi yang diantisipasi sejak awal.


Sangat penting untuk meluncurkan rencana komunikasi formal kepada karyawan. Mereka tidak dapat memanfaatkan program Anda jika mereka tidak mengetahuinya. Promosikan program Anda secara konsisten dan dorong manajer untuk melakukan hal yang sama. Publikasikan informasi ini dalam literatur rekrutmen Anda dan di situs web perusahaan Anda, dan itu akan menarik kandidat berpotensi tinggi.


Mendorong karyawan untuk mengelola karier mereka sendiri tidak akan membebani sumber daya internal dan manfaatnya jauh lebih besar daripada biayanya. Selain membangun jaringan pemimpin masa depan, Anda menangani masalah retensi, memenuhi permintaan untuk pengembangan karyawan, dan membuat organisasi Anda lebih menarik bagi calon karyawan. Ini adalah win-win untuk semua orang.

Post a Comment for "Hilangkan Panasnya HR – Dorong Manajemen Diri Karir"